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一个是文化的鸿沟，三胞集团是一个个性十分鲜明的企业，袁亚非早年更是以“暴脾气”扬名，企业文化碰撞让三胞集团与收购企业矛盾不断。拉手网曾经是三胞集团打通线上线下零售渠道的重要布局，但其互联网的基因与三胞集团传统零售企业的文化冲突下，员工大量离职企业也迅速没落。另一方面的文化冲击来自于产品，三胞集团引入海外历史悠久的零售企业，本意是塑造线下零售全新品牌，却难敌网络与消费者诉求的变化，川扇假曾多次线下体验了Brookstone实体店，却无奈的发现，除了多一些孩子体验娱乐的项目，其销售的产品从网购平台均有相同或类似的产品。

曾在美团成立三年时，王兴有感而发，在内部感谢了所有身边的人。“感谢阿干（干嘉伟），感谢穆荣均，感谢老王（王慧文），感谢陈亮。我要感谢他们对我的支持帮助，以及容忍。因为每个人都有很多缺点，包括我也是，正是因为人有很多缺点，所以在工作中、在各个方面才需要团队，团队可以互相帮助、互相支持，必要时互相容忍。”

臧中堂：神州优车是最早布局租车、专车共享平台的企业。借助网络优势，客户优势，收购宝沃之后，神州优车业务从出行领域延伸至整车制造领域，从完整的产业链去布局未来出行，其中包括保险、汽车售后维修在内完整的产业路径。蔡建军：人们对美好生活的向往，是出行一直存在的土壤。因此，爱驰汽车整个企业的定位就是用户深度参与的智能出行服务公司。随着5G与大数据时代来临，一定程度上改变人的出行方式，包括选择的出行场景，包括出行的工具，但是其中有一个不变——无论是传统汽车还是造车新势力，面对的底层逻辑是要洞察消费者的需求，要围绕消费者的需求做商业模式或者企业创新运作以及运营能力的变化。

二十多年资本市场老兵再出发周健男自2017年10月正式担任光大证券执行总裁、法人代表，全面负责该公司日常经营工作，至今已满两年时间。“颜值高、学历高，熟悉资本市场，业务资源广，在任上成功推动光大证券投行体系改革。”一位光大证券的员工如此评价。

去年，光大证券启动投行体系改革。周健男倡导光大证券的投行朝着“一体化大投行“的目标改革，强调培育专业能力和全生命周期的综合金融服务。周健男在内部提出，投行人员不仅要成为法律、会计方面的专家，还要成为行业、产业领域的专家。他推动团队整合，将过去25个团队整合为15个，建立了TMT和大消费两个行业组。同时，从“薪酬、激励、约束、淘汰”四方面构建市场化考核机制，裁撤冗员50多人。

8月14日，一家名为珠海零边界集成电路有限公司（珠海零边界）注册成立，注册资本为10亿元，法定代表人为格力电器董事长董明珠。工商资料显示，珠海零边界的经营范围为半导体、集成电路、芯片、电子元器件、电子产品的设计与销售；通讯技术、物联网技术、嵌入式软件、计算机软件、移动设备软件开发与销售；技术服务以及技术咨询；以及上述产品的批发与进出口业务。