
英国在“脱欧”问题上久拖不决,政府受到欧盟方面的压力将传导至国内,刺激英国各反对派,最终“脱欧”一团乱麻的状态将引爆执政党内、联合王国内多个“火药桶”。“延长过渡期”的说法一出,随即遭到英国“脱欧派”的批评。他们认为,延长过渡期意味着“脱欧”带来的不确定性将延续更久,英国国内政治也将继续被退出欧盟的议题“绑架”。
此前,我已和主管编务的副总编辑冯勇说过,关于停刊我不写任何文字了。什么再见,什么再也不见之类的话全无意义,在这个时候再玩文字的噱头是无聊了。但这会儿我的主意有了改变,被别人说了那么多告别的话,真告别的人们一句话不说也不好吧?我开始想说点什么了。一开始想起早有人祝福过凤凰涅槃了,那就从这儿说起,写下第一句——如果火可以不必点燃,那即使浴火中得以重生也是牺牲。回头的路走得再笔直——我划掉了写下的话。还是少说几句吧,于是写下“我走过了,我看见了,我知道了,我不说了。”这是我写的最短的一篇文章。编辑拿上这四句话上编前会了。这是最后一个编前会,同样的原因,参会的人比往日多。我没有参会,我还在斟酌那几句话。冯勇将大家讨论的结果来征求我的意见,编辑们建议我将“我”字去掉。好吧,无“我”的时间流里,还是改了好!然后,我又改了句子的顺序,将这篇文章改成“看见了,知道了,走过了,不说了。”
我们这些科技创新角度的切入,是要帮助京东完成三条增长曲线的战略规划,甚至我们说在价值网上,在京东企业定位上都发生了巨大的变化。我们京东的SEC就是京东的顶级决策层的高管跟刘总一起开会,我们把京东新的定位定义下来了。大家可能想到了,零售是物流,但现在的京东我们定义为是以零售为基础的科技服务公司。这就展现了我们对科技创新的判断,技术是京东的将来,但零售是我们的核心。所以科技创新不但说是一个小团队,是一个内部创业的部门,同时也会撬动整个企业价值网的变化,甚至会改变商业模式和定位,我想京东就是一个非常好的例子。
在一份官方回应中,国际足联就对询问此事的媒体表示,在世界杯举办地的竞标过程中,国际足联的规则明确禁止任何举办地所属国家的政府,通过政治等行为干扰竞标过程的独立性、对竞标过程造成不恰当的影响。也就是说,特朗普的这番话,一旦被国际足联认定是美国政府想通过其全球政治影响力“胁迫”其他国家的足球协会都支持美国等北美三国对于世界杯的竞标,那么这就是严重的违规行为,而这三个国家申办2026世界杯的机会可能也就此被他给毁了……
天际汽车同样将自己的整车制造背景当作自己的竞争力之一。在张海亮看来,造车不是互联网思维,每个企业在不同的发展时期,必须踏准节奏。与其他互联网背景的造车新势力相比,天际汽车在时间、效益和成本上具有一定优势。当然,对于所有造车新势力而言,补贴刺激的退出、跨国车企大举入华、资本趋向理性,都让他们感受到越来越多的市场压力。这场新造车运动的狂欢,也即将进入一个更加平静的阶段,大家必须冷静地思考,怎么活下去,并且怎样活得更久,直到站住脚跟。
刚才讲到顶层设计,把它完整看成是京东客服中心这1万多人团队的技术创新伙伴,我怎么帮助他们提升成本、效益、体验。第一,一定是以保证用户体验为基础上的渐进式部署。我们技术大概做了一年多时间,非常成熟,但是每次都是逐步逐步的迭代,逐步逐步让客服中心从用户体验的角度,从一些核心业务指标的角度来观察这些部署的情况和用户的反馈,我们会24小时,72小时抽样调查用户的反馈,甚至会去问用户你能不能感受到人跟人工智能的差别等等。