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程浩：我以前在硅谷工作过，对美国有些了解。美国的硬科技公司要比国内多很多，本质原因在于美国基础学科的领先性，以及它的人才储备更强。中国产生了阿里、腾讯等千亿美金的公司，但是做硬科技创新的公司真的不多，大家更多是做偏商业模式的创新。之所以会有这种情况，一方面是投资机构的耐心问题。从资本的角度来讲，硬科技得陪跑10年甚至更长时间。如果你有机会投出滴滴、美团这样几年就可以上市的公司，干嘛投资硬科技呢？

在中国，因为科研制度的原因，人才可能会花大量的时间做一些课题性、任务性的东西，但成果并不能被市场认可。这些人就会再拿一大堆的钱去做成果转化，但成果转化是很要命的问题，如果市场不需要，为什么要转化。所以如果真正做这个事情，关键还是在于人才，包括源源不断地、规模性地把人才入口打开，让市场能够找到他们，建立他们能够发挥作用的环境。

联想方面发布公告称，联想在以“设备+云”和“基础设施+云”为智能变革方向上，取得了阶段性进展，来自软件和服务的非设备营业额达到4.08亿美元，同比增长近9%。面对即将到来的智能物联时代，联想正全面布局智能物联市场，构建开放的智能生态。邹明宇指出，当今联想面临的问题，是很多传统企业存在的通病。以手机业务为例，无论是惠普还是微软，都曾进军移动领域，成功者寥寥；在PC行业中，戴尔和惠普亦面临着经营压力。所以，正在向智能创新业务转型的联想，虽很难一蹴而就，但仍有希望崛起，“大船难掉头，不要一味唱空，转型需要时间和包容”。

张婷表示，科创板的定位主要在于服务科技创新型企业，而数字经济相关的企业多数是科技创新型相关企业，未来数字经济相关企业数量及占比会越来越多。一方面，这是未来经济新旧动能转换的必然选择，而科创板担负着科技创新型企业融资的重任；另一方面，数字经济相关企业符合科创板的战略定位。

自从2013年3月被纳入恒生指数以来，联想集团股价已经下跌了56%。在彭博社统计的171只全球科技股中，联想集团表现最差。据计算，在过去10年间被踢出恒生指数的股票，在被取消资格之前，股价平均下滑为48%。然而，这并非联想首次被踢出恒生指数。早在2000年，联想首次加入恒生指数；2006年，联想被踢出；2013年，再次加入。

那场危机渡过之后，2015年，乐视一路风生水起，影业也被带着加速向前。‘能感觉到，那个时候乐视的光环非常大，大家都在“生态化反”上很有热情，你好像也分不清，这是乐视的能力，还是乐视影业的能力，又或是你个人的能力，都分不清了。’现在回过头看，陈肃认为，‘这三年里，本来影业是可以有自己独立道路的，但那时候，我们说要和乐视生态一起。’